English
Русский

Всегда рядом

Годовой отчет 2021

ОбращениеПрезидента и Генерального директора

Этот год стал еще одним успешным этапом в истории «Магнита»: сегодня наша Компания больше, чем когда-либо, и прочно занимает одну из ведущих позиций среди розничных сетей и частных компаний России. Этому способ- ствовали приобретение стратегически важного актива, органический рост и неуклонное движение к поставленным целям.

Мы продолжили совершенствовать ценностное предложение, основанное на предоставлении товаров высокого качества по доступной цене с учетом потребностей покупателя. Потребители позитивно реагируют на изменения, что заметно по увеличению числа участников нашей программы лояльности, количества покупателей и суммы среднего чека.

Читать полностью

ОбращениеПредседателя Совета директоров

«Магнит» еще более укрепил свои позиции на российском рынке, где входит в число крупнейших операторов розничной торговли и производителей продуктов питания. В 2021 г. мы завершили сделку по приобретению «Дикси», а также продолжили расширять ассортимент СТМ и развивать мультиформатную модель с ориентацией на запросы потребителей.

В условиях пандемии «Магнит» продемонстрировал способность оперативно реагировать на изменения обстановки и добиваться успеха на фоне постоянной неопределенности. Во главу угла мы ставим здоровье и безопасность наших сотрудников и клиентов, внедряя все необходимые меры по предотвращению распространения инфекции и помогая уязвимым группам населения преодолеть трудности. В некоторых магазинах «Магнит» крупного формата были развернуты центры вакцинации, что способствует ускорению выхода из пандемии. Кроме того, чтобы упростить и обезопасить процесс вакцинации для наших сотрудников, мы организовали такую возможность в головном офисе.

Читать полностью

Ключевыепоказатели года

Стратегические приоритеты

Рост сопоставимых продаж (LFL)
Проактивный подход к консолидации рынка, основанный на возврате от инвестиций
Повышение рентабельности
Высокий возврат на инвестиции способствует росту дивидендных выплат
Ускорение «умного» органического роста
Развитие электронной коммерции
Улучшение цикла оборотного капитала
1 ROIC (возврат на инвестированный капитал) = (Операционная прибыль - Расходы по налогу на прибыль) / (средняя величина чистого долга + средний собственный капитал).

2 На основе первого транша по выплате дивидендов – 30 млрд руб. за 9М 2021 г. по сравнению с 25 млрд руб. за 9М 2020 г.

Достижения в 2021 г.

до 7,2%
выросла рентабельность по EBITDA
в 2021 г. с 7,0% в 2020 г. за счет роста валовой прибыли и контроля издержек
2 281
Новых магазинов было открыто (gross)
в 2021 г. против 1 292 в 2020 г.
3
сделки M&A
стратегическое приобретение бизнеса «Дикси», покупка магазинов «Эдельвейс» и «Радеж»
11,2 млрд руб.
достиг оборот онлайн-продаж по итогам года;
62 тыс. заказов в день
на 7,0%
выросли сопоставимые продажи LFL
в 2021 г., показав лучшую динамику в отрасли продовольственного ритейла второй год подряд
16,5%
достиг ROIC1
в 2021 г. против 13,8% в 2020 г. и 7,9% в 2019 г. Объем выплаченных дивидендов вырос на 20% год к году2
на >7 дней
ускорилась оборачиваемость рабочего капитала
В результате рабочий капитал стал отрицательным, было высвобождено более 18 млрд руб.

Стратегия

Наша стратегическая цель – укрепить текущие лидирующие федеральные позиции, увеличивая долю рынка при сохранении доходности бизнеса.

Наша стратегическая амбиция – стать выбором № 1 для покупателей, сотрудников и инвесторов.

Наша стратегия основана на стремлении создать ценность для трех основных заинтересованных сторон: потребителей, сотрудников и инвесторов.

Наша стратегия основана на четырех главных принципах:

Фокус на покупателе
Лучший работодатель
Эффективное и перспективное развитие бизнеса
Современная и эффективная платформа
Читать полностью
Потребители Рост LFL, лидерство по NPS/CSI3 и приток покупателей, превышающий объемы оттока
Сотрудники Постоянное повышение eNPS4/ вовлеченности, снижение текучести кадров и оптимизация численности персонала
Инвесторы Ценность для акционеров за счет привлекательной доходности
3 Индекс потребительской лояльности / индекс удовлетворенности потребителей

4 Исследование вовлеченности и удовлетворенности сотрудников

Устойчивоеразвитие

Сосредоточив внимание на вопросах, которые наиболее актуальны для заинтересованных сторон, в 2020 г. Компания утвердила цели Стратегии в области устойчивого развития до 2025 г. Стратегия реализуется уже второй год, и за это время «Магнит» добился значительных успехов в выполнении пяти приоритетных задач. Мы продолжаем отлаживать рабочие процессы с целью более эффективного решения экологических и социальных вопросов.

В 2021 г. «Магнит» вышел на новый уровень развития, существенно увеличив объем бизнеса за счет приобретения крупного актива, открытия множества магазинов, запуска новых форматов торговли и наращивания компетенций в сфере электронной коммерции. В отчетном году, вопреки сохранявшейся неопределенности из-за пандемии COVID-19, нам удалось многого достичь и обеспечить возвращение покупателей и сотрудников к нормальной жизни.

Деятельность Компании строится на принципах устойчивого развития, стремлении к дальнейшему снижению воздействия на окружающую среду.

Читать полностью

Основные показатели 2021 г.

72 %
уровень удовлетворенности сотрудников
8 тыс.
волонтеро-событий5
16 %
рост объема закупок у местных поставщиков
27 %
продаж СТМ приходится на товары категории ЗОЖ
8 %
снижение удельного потребления электроэнергии на млн. руб оборота с 2019 г.
> 99 %
от общего объема пластика, образующегося в логистическом подразделении, отправляется на переработку
19 %
снижение удельных выбросов парниковых газов, на млн. руб. оборота, с 2019 г.
641 млн руб.
направлено на реализацию социальных и благотворительных проектов
5 Показатель рассчитывается на основе количества волонтеров, поделенного на количество событий, так как в настоящее время вычислить абсолютное число волонтеров не является возможным.

Экология

Стать лидером отрасли по снижению воздействия на окружающую среду
  • Выбросы CO₂
  • Отходы от упаковки
  • Пищевые отходы
  • Расход энергии и воды

Ответственные источники продукции

Создать 100% ответственную цепочку поставок
  • Продукты и сырье из ответственных источников
  • Лучшие продукты местного производства
  • Безопасность продуктов питания и непродовольственных товаров
  • Ответственный подход к собственному производству
  • СТМ
  • Зеленый маркетинг

Сотрудники

Стать работодателем № 1 в отрасли
  • Справедливые, безопасные и благоприятные условия труда
  • Обучение и развитие сотрудников

Местные сообщества

Положительно повлиять на качество жизни всех людей в России
  • Корпоративное волонтерство
  • Помощь в чрезвычайных ситуациях
  • Благотворительность

Здоровье и благополучие

Улучшить качество жизни потребителей и местного населения
  • Содействие здоровому образу жизни (правильному питанию и занятиям спортом)
  • Предложение услуг и товаров, связанных со здоровым образом жизни

Центр загрузки

Скачать отчет целикомPDF – 14,0 Мб

Контакты

Альберт Аветиков
Директор департамента
по связям с инвесторами
+7 (861) 210 98 10 (доб. 46200)
avetikov_am@magnit.ru
Дина Чистяк
Руководитель управления
по связям с инвесторами
+7 (861) 210 98 10 (доб. 15101)
dina_chistyak@magnit.ru

Об Отчете

Ограничение ответственности